代写！湖南省商业计划书分类及商业计划书编写技巧、要求

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一、商业计划书分类
商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。
1.微型计划书
可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的最佳途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。
2.工作计划书
工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。
3.提交计划书
尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。
4.电子计划书
在计算机应用普及的时代，电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。
二、商业计划书编写技巧
1.文字简洁清晰
使用清晰、简洁的语言，避免使用过多专业术语。当商业计划书过于冗长，过于复杂时候，不太容易被阅读理解，被认可、转发的可能性不高。

2.附录关键的文件
包括市场调研的数据分析、团队成员的简历、客户数据分析、产品案例分析、场景模拟数据等。可以作为BP的附件，以此彰显所作的功课。

3.标注参考数据出处
所有有关市场、竞争对手和客户的信息都应参考权威和相关的数据出处，最好写上他们的名称，如果属于自己团队研究的，也要写上逻辑推导过程。

4.借鉴和综合研究
每个行业的商业计划书、每个项目的商业计划书，都不同。模板可以参考，但是不要套。对自己商业计划书的研究，应该比写作本身要花更多的时间、更充分地思考。多借鉴更多的其他项目的商业计划书。尽管展示公司和为客户提供的好处很重要，但在所引用的数据和研究中保持客观也很重要。展示市场研究和财务状况的好处和坏处，不遮掩，又有解决之道。让你的投资人知道，团队已经考虑过了每一种可能的意外情况。

5.表明核心竞争力
在每一个沟通机会中，都必须说明项目产品或服务与竞争对手的区别，并帮助目标用户从根本上解决问题，这是需要向投资人明确表达的。

6.合理使用有效投递
商业计划书，不应该停留于纸面，而是需要理论结合实际。他起到的是指导作用和沟通作用。在合适的时候，一定要投递到投资人的信箱里。即使找别人代写商业计划书，也要找一个愿意和你把项目聊透彻，并提出不同观点的咨询师去写。

7.明白商业计划书目的
在开始研究和写作之前，了解你的计划书的目的是很重要的，无论你是不是最终的目的是去融资，但是，都要写商业计划书，因为项目自诞生想法的时候，就要有一份商业计划书，凝聚团队，说服团队。关键的时候，也是融资的利器。

8.知道为谁而写
有的商业计划书，是为了给合伙人上课的，为了达到说服的目的；有的商业计划书，是为了打动投资人，让他们投资的；有的商业计划书，是为了招商加盟用的；也有的商业计划书，是为了说服领导或主管部门，获取他们的支持或者政策支持的。对象不同，撰写的内容也有所不同。

9.少用专业术语
避免使用特定于行业的术语，除非完全不可避免，或者让读者更容易明白，而不是延长沟通时间；并尽量使商业计划书尽可能容易理解、传播。

10.持续优化商业计划书
商业计划书，是可以改变的，是可以优化的，应该随着投资人关注的点而作调整；公司和项目的发展带来的变化，也需要调整。直至达到目的前，都可以调整。

三、商业计划书编写要求
1.内容真实：商业计划书涉及的内容以及反映情况的数据，真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

2.预测准确：商业计划书是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。

2.论证严密：论证性是商业计划书的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。
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