湖北省13市两化融合贯标奖励标准和贯标申请条件要求及材料流程

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湖北省13市两化融合贯标补贴奖励

武汉市

1、工信部门项目资金申报优势，申报其他项目的基础，如两化融合示范企业。

2、地方性政府补贴，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到收益。(湖北省经信厅贯标30万)

3、政府采购、市场采信机制方面的加分优势。

孝感市

国家J：30万

省级：10万

黄冈市

国家J：30万

省级：10万

市级：5万

襄阳市

国家50万

省级：20万

黄石市

铁山区

国家50万

省级：20万

十堰市

国家J30万；省级：20万

宜昌市

对纳入国家J、省级“两化融合”试点示范企业的，分别奖励50万元、10万元;对获得国家“两化融合”管理体系贯标示范称号的企业奖励100万元，对获得国家“两化融合”管理体系贯标认定的企业奖励30万元。

荆门市

对获批的国家“两化”融合示范企业或“两化”融合管理体系贯标试点企业奖励30万元，对获批的省级“两化”融合示范企业奖励10万元。

恩施州

国家：30万

省级：10万

仙桃市

对获得省级及以上“智能制造”“两化融合试点示范”等荣誉的企业给予10万元奖励;对两化融合贯标示范企业给予20万元奖励;

随州市

定额补贴

国家：20万

省级：5万

湖北省13市两化融合贯标申请条件要求

一、A级（规范级）——有基本的系统即可。

1、初步开展了办公系统、财务系统等信息（数字）技术应用，能支持基本的生产 经营管理活动；

2、企业初步具备项目建设过程的策划与实施的过程管控机制；

3、企业管理模式为职能驱动型管理，各项业务活动主要根据规范性的组织分工和 标准化的岗 位职能开展。

二、AA级(场景级)——至少需要生产制造管理系统。将生产与采购、销售、库存、财务打通，并且生产模块的表单可以直接指导车间生产。

1、企业两化融合水平处于单项以上水平；

2、企业在主营业务范围内的某一关键业务场景（如研发、生产或运营管理）中，借 助数字化技术手段（包括但不限于ERP、MES、PDM等）实现场景内主要业务环节 全覆盖以及业务、 数据全集成，解决关键业务场景的信息透明问题，提升该场景内关 键业务的资源配置效率和运 行柔性，基本达成关键业务效率提升、成本降低、质量提 高等预期价值效益目标。

3、企业管理模式为技术使能型管理，具备规范有效的过程管控机制（包括但不限于 项目管 控机制、战略制定到执行机制等），通过数字技术赋能，达到研发、生产、 经营管控等场景 内业务活动的在线化、集成化，以及数据要素的共享和开发应用。

三、AAA级(领域级)-建议销售额至少5-6亿以上，不仅考虑信息化程度及影响力。有生产制造管理系统，erp系统，仓储管理系统，销售管理系统，有的企业产品是定制的， 还要有研发管理系统。

1、企业两化融合水平处于集成提升或创新突破阶段；

2、企业在主营业务范围内所有关键业务场景（包括研发、生产和运营管理）中，已 实现 主要业务环节以及业务、数据全集成，形成支持企业主营业务全领域内的 资源优化配 置，以及各主营业务之间的集成融合、动态协同和一体化运行的领域级数 字化能力。

3、企业管理模式为知识驱动型管理，在业务流程中开发部署数据模型，实现组织知 识的 沉淀和流程价值的提升,进而实现企业整体效率提升、成本降低、质量提高等预 期价值效益 目标，并有效拓展延伸业务，如新产品、新服务等。

湖北省13市两化融合贯标申请材料

1、首先按照材料清单准备材料后；

2、三个月后，签订与第三方评定机构的评定合同 ；

3、第三方评定机构来现场审核，审核过程主要看做的材料，企业不需要再次 提供材料， 只需要负责正常的招待和准备一个会议室就行，不需要投影仪；

4、审核过后一个半月左右出证书。

湖北省13市两化融合贯标申请流程

贯标筹备

指派专人统筹项目策划与实施，组建项目小组，筹备项目启动前相关工作：制定两化融合贯标工作实施方案、确定两化融合服务机构、明确各部门职责与分工。

召开贯标启动会

召开全员会议，任命管理者代表，宣贯两化融合管理体系目标与计划，明确阶段性任务及各方人员职责，统一全公司思想，凝聚共识。

两化融合宣贯

由两化融合服务机构提供两化融合标准宣贯，解读两化融合发展趋势与现状，并进行两化融合基础知识培训，深化公司全员对两化融合管理体系的理解。

两化融合水平评估

在中国两化融合服务平台进行两化融合水平评估，对标同行及全国企业，了解企业自身的发展水平及两化融合现状，寻找问题，深入探讨突破口，汇编两化融合评估诊断报告。

企业管理现状调研

对照两化融合国标要求，梳理企业业务流程、管理制度、组织架构等信息，立足于企业战略，通过调研访谈等方法，深入了解企业信息化管理各方面情况与问题。

两化融合差距分析

立足于两化融合水平评估及企业管理现状调研结果，综合诊断企业两化融合基础，明确企业两化融合需求及目标，为下一步制定管理体系阶段性任务奠定基础。

范围与边界策划

从组织单元、经营区域、业务活动等方面去界定两化融合管理体系贯标活动的范围与边界。

体系文件策划

总体策划两化融合管理体系文件框架，明确两化融合方针及贯标所需涉及的过程、资源投入、职责，列出相应文件清单，初步判定体系文件策划的全面性及符合性。

其他事项安排

根据两化融合管理体系国家标准的要求，收集整理与之相关的文件与资料，系统整理与分类归纳，必要时提供两化融合文件编写培训及文件使用培训。

体系文件编写

按照两化融合管理体系策划的内容进行文件编写，落实体系文件框架及内容要求，输出两化融合管理体系四级文件：管理手册、程序文件、作业文件、记录表单。

体系文件评审修订

组织公司部门管理者进行体系文件评审，包括预期目标是否实现、职责分工是否满足实际需求、业务流程是否符合公司运营规律等，确保体系文件落地可行、科学有效。

体系文件审核发布

体系文件评审修订后，文件终稿需交由企业管理层领导进行审批确认。确认无误后便可正式发布。

试运行筹备

由企业管理层组织试运行动员大会，部署试运行工作任务，针对不同的部门及岗位进行相应领域的培训，指导体系文件应用及操作，确保体系制度能平稳落地。

体系试运行

将两化融合体系文件投入企业管理应用，试运行3个月，通过日常监控和考核，了解体系文件实际应用中的问题。

试运行整改

针对试运行的情况，在服务机构指导下，对运行过程中发现的不适用文件及表单进行优化调整，旨在满足企业管理实际需要及两化融合国际标准要求。

内部审核

组建内审员团队，制定内审计划，开展内部审核评估工作。针对内审过程发现的问题，进行审核结果分析，寻找相应的解决方案，并对解决方案进行持续跟踪。

管理评审

由最高管理者组织，对两化融合管理体系建设情况进行评审，对体系建设与运行的相关问题，展开讨论，并实施改进措施效果验证，确保管理体系适应性、有效性、充分性。