两化等级评估指标！铜陵市各地两化融合贯标申请好处和申报条件、流程

关于各地两化融合评估指标是怎样的？以下将为大家说一说关于铜陵市铜官区、义安区、郊区、枞阳县各地两化融合贯标申请好处和申报条件、流程，详情如下，需要咨询申请的可以免费咨询小编为您解答指导！

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什么是两化融合

1、技术融合

指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

2、产业融合

指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

3、业务融合

务创新和管理升级。

4、产业衍生

指两化融合可以催生出的新产业，形成新兴业态，如工业电子，工业软件，工业信息服务业。

两化融合等级评定指标

两化融合贯标等级分为5个级别，其中A级最低，5A最高，但是目前能够认证最高等级是3A级别，4A、5A等级暂时无法认证。   

规范级A级

1、开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公。

2、信息化系统能对企业流程进行管控。

3、流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）。

场景级AA级

在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。

领域级AAA级

在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）。

平台级AAAA级

在AAA的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。

生态级AAAAA级

1、要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准。

2、达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作。

两化融合管理体系

两化融合管理体系是工信部在借鉴ISO9000、ISO14000等国际通行的管理体系基础上，总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律，从而制定的一套国家标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义。

两化融合管理体系贯标

通俗点说两化融合贯标就是企业贯彻实施国家标准《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 23001-2017）。旨在指导我国企业在信息时代加快战略转型、生产方式和服务模式转变、组织管理变革、核心竞争能力提升。

铜陵市各地两化融合贯标申请好处

01转型升级

传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

02实力认证

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

03竞争优势

以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

04规避风险

通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

05提升管理

通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

06政策倾斜

通过评定的企业在某些专项资金政策上给予优先支持。

07项目申报优先，评选加分

工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目；在工业转型升级项目的CPS 测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6 分。

08政府采购

在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。

09市场采购

供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

10政策补助

全国多地都出台相应的鼓励政策补助，可以帮助企业以较少成本获得较大收益；

铜陵市各地两化融合贯标申请流程

两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

（1）两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

（2）两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

（3）两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

（4）两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

（5）体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

（6）两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

（7）两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。

需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:

a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;

b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;

c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。

两化融合贯标的注意事项

如果条件允许的话（这里的条件是指企业资金实力、员工总体素质等），最好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，最终实现一个虚拟的管理组织架构。

虚拟管理组合架构：涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。想象一下：领导下达任务，快速传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。

两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划、实施、测评、改进、策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

从基础建设开始做起，先培养意识，再引进这些信息化工具，依次实现信息化能力。贯标成功以后,仍需要经过长期不断的改进，最终实现协同创新。

铜陵市各地两化融合贯标申请条件

1、具备一定规模和基础的工业化水平。

2、财务的持续保障：两化融合需要公司进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器等）。

3、企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版。

4、企业信息化建设，常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统运行全流程图片及系统操作界面截图展。

想要两化融合应该怎么做

一、使用电子办公

1、使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡。

2、每一条数据都有记录可查。

3、所有OA、ERP审核通过电子档进行。

二、逐步实现联通

1、MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求。

2、根据企业实际情况完善模块:如:客供件管理、耗材计算。

三、逐步更换信息化设备深入使用系统

1、通过系统的初步使用，减少不必要的成本，成本=利润。

2、利润购买设备(可对接系统的设备接口说明需要提供)。

3、软件各模块纵向深入:如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工。

四、打造智能工厂

1、系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑。

2、系统直接排工排产，向设备下达指令，完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公。

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