陕西铜川市股权架构分配模板、股权设计费用及好处

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陕西铜川市各地股权架构设计费用

公司股权架构设计应结合法律、税务规划等方面进行操作，设计股权的目的包含：法律风险、税务筹划、引入投资、股权激励及企业上市等，我们可根据企业所在行业及用途给到详细的解决方案，帮助企业稳定发展。详情可以咨询小编为您做沟通规划。

陕西铜川市股权架构分配模板、常见问题

联合创始人勿平均分配股份

创业阶段，是战友、是兄弟，股份五五开、三三三。平均分配的股权，缺少带头大哥，都是股东、都有决策权，往往众口难调，难形成一致决策。众筹是最常见的平均模式，也是最容易带来“众愁”的模式。（详见：《众筹实体的倒闭潮背后：决策内耗、缺乏专业》）

背后逻辑：根据《公司法》，N个股东都可以使用股权权益。民主表决但不集中，容易导致项目流产。

等公司壮大后，并不意味能消除平均主义下的隐患，特别是各方股东经营思路和利益诉求发生分歧时，股权的争夺战就会拉开序幕。

当然也有个例：某歌唱组合，坚持五五分账，从广场舞走到了央视。人性战胜利益，令人佩服。然而希望更多的企业家依靠良性的规则设计，而不仅靠个人魅力。

【总结】：要有一方说了算，通过同股不同权或者股权架构调整，及早做好股权配置，利于资本介入。

做好各类股东的股份安排

第一、创始人如何持股？

首先，牢记以下几条股权底线：

其次，股权较为分散时，与联合创始人签订一致行动人协议；

三人创业，常见为50-30-20，或者40-30-30。大股东比例有时候达不到67%，就会存在两种情况：

大股东比例=其余两个小股东的比例；

大股东比例略大于其余两个小股东的比例，但未达到67%。

如果：其余两位小股东联合，要么形成五五开的局面，要么加起来超过34%的一票否决权，倘若三位创始人齐心协力还好，一旦在经营管理上出现分歧，公司治理就容易陷入“你同意，我否定”的僵局。

【总结】：签订一致行动人协议，对重大事项的表决进行一致性安排。特别是在未来要引入外部投资者时，更要注重创始团队的一致性对外表决。

再次，借助有限合伙企业GP的身份，化解表决权困境；

如某企业调整前，张三作为大股东，与李四、王五，加起来股份一致，存在治理机制失灵的可能。

之前：

解决方式：

增加一个有限合伙企业，张三作为GP，请李四或其他人作为LP。该合伙企业的股份如果授予给员工，则LP为员工；如果未授予出去，则李四暂时代持。

之后：

张三的表决权从50%增加到40%+20%，达到了相对控制权，同时解决了激励股份预留的问题。

实际中，股东之间的股份调整，一方面是在股东之间转让，另一方面配套股权激励方案同步调整。

【总结】：可通过搭建持股平台，大股东利用好有限合伙企业的GP身份，化解表决权困境。

注意：拟IPO企业的持股平台GP身份要结合减持期限综合考虑，需根据实际另行安排。

第二、合伙人如何持股？

首先，根据合伙人画像明确要求

其次，做好合伙人的持股安排

可设置兑现机制，后面加入的合伙人通过实际付出、业绩达标后换取股权；

提前设置好股份回购机制，应对合伙人的各种异动，例如故意和重大过失被解雇、身体原因出现生病无法继任、因死亡出现的财产继承、因离异出现的财产分割以及违法犯罪的等需要离开企业的情形。

尽早预留好股权池

现代的企业没有不想融资的、没有不想上市的，而资本投资的方式通常会选择增资入股——将资金打给公司，而非老股转让——将资金打给老股东。资本投资后通常跟被投企业签署反稀释条款，倘若在融资后才实行股权激励，由于没有股权预留，就会带来很多麻烦。

股权预留通常有3种实操方式：

（1）在资本进入前，做好股权架构调整、留好股权池，甚至施行一轮股权激励。一方面是稳定团队，给投资人信心；一方面以低于资本估值的价格授予员工，同时不引起股份支付。特别对利润有要求的拟IPO企业。

（2）如果发展较快，来不及设定科学的员工持股方案，也一定要在资本进入前，搭建好股权池。

（3）老板之前没有预留股份的意识，融资2-3轮后觉得需要激励了，一般为老股东转让一部分股份，用以实施员工股权激励。老股东包括创始团队和资方，如果创始团队的股份较多，能有释放的空间；如果创始团队的股份较少，则就要跟资方进行谈判，从而加大激励难度。

系统筹划员工股权激励

经常有企业家说：我也想像雷布斯找合伙人一样，给员工三个选择：多拿钱不拿股、少拿钱拿一部分股、拿一点钱多拿股，更希望遇到不拿钱只拿股的员工。

但员工常有、合伙人不常有。当前的商业环境、员工群体毕竟与十年前不同，后疫情时代，理想主义退却、人性更倾向落袋为安。从马斯洛需求理论的角度来看，没有短期的保障，何谈以后的长远？

基于此，员工激励需要具备一系列前提：业务经营向好、组织架构稳定、核心团队胜任力较强、短期激励到位、责权利对等。诸如这些满足后，再推进中长期激励，则水到渠成、有明显效果。

当然在推进过程中，也要站在员工的角度，做好以下六方面的工作：

什么时候能拿到股份？——激励模式

能拿多少？——持股比例

要不要出钱？出多少钱？——股份价格

离职了股份怎么办？——股份退出机制

持股后怎么获利？——股份受益

持有股份需不需要背指标？——股权激励的业绩指标。

陕西铜川市股权架构好处

㈠、激励和保留人才

公司可以通过股权激励计划来吸引和留住优秀的人才，这些人才可以为公司做出贡献并推动其发展。良好的股权架构可以提供各种股权选项，如股票期权、股份分红等，使公司能够根据员工表现和贡献来奖励他们。

?以下是一些公司通过股权激励计划成功吸引和保留人才的案例：

①谷歌：谷歌在2004年推出了一项股权激励计划，向员工提供股票期权。这项计划鼓励员工将公司视为自己的事业，并与公司共同成长。这项计划的成功促使谷歌成为全球最受欢迎的雇主之一，拥有一支高素质的员工队伍。

②Facebook：Facebook在2012年推出了股票期权计划，以激励员工为公司创造价值。这项计划使得员工拥有了更多的股权和投票权，让员工更加关注公司的长期利益和发展。这些股票期权的激励措施被认为是Facebook成功吸引和留住员工的关键因素之一。

③美团：美团在上市前推出了员工持股计划，员工可以以优惠价格购买公司股票。这项计划的成功，使得员工与公司共同成长，进一步提升了员工的积极性和工作热情。

④比亚迪：比亚迪在2009年推出了股权激励计划，向高管和核心员工提供优先认购权和期权激励。这项计划鼓励员工将公司视为自己的事业，并为公司的发展做出更大的贡献。比亚迪的股权激励计划被认为是其成功吸引和留住人才的关键因素之一。

以上公司通过股权激励计划，吸引和留住了一批高素质的员工，促进了公司的发展。这表明，股权激励计划可以是公司吸引和保留人才的重要手段之一。

㈡、分散风险

分散股权可以减少公司面临的风险。如果所有股权都集中在少数人手中，那么如果这些人出现问题或者公司遭遇挑战，整个公司都将受到影响。良好的股权架构可以确保股权的分散，使公司更加稳定和可持续。

?以下是一个公司股权分散成功降低风险的案例：

中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的用户基础和强大的市场地位。中国移动在上市后，股权分散，没有任何一个股东占据绝对的控制地位。这种股权结构使得公司可以更加灵活地应对市场变化和竞争挑战，减少了股东之间的矛盾和冲突，降低了公司经营的风险。

在公司股权分散的背景下，中国移动高度重视股东关系的管理，积极与股东沟通，维护股东利益，保持股东之间的信任和合作关系。这种积极的股东关系管理不仅帮助公司保持了股东间的稳定关系，也使得公司能够更好地利用股东资源和市场优势，实现公司的快速发展。

总之，股权分散可以有效降低公司的风险，使得公司更加灵活和适应市场变化。同时，公司也需要积极管理股东关系，维护股东利益，保持股东之间的信任和合作关系，实现公司的长期稳定发展。

㈢、资本运作

公司股权架构可以影响公司的资本运作，包括融资、投资和并购等。不同的股权架构可以对公司的资本运作产生不同的影响，例如，如果公司股权分散，那么公司可能更容易获得投资和融资，但可能也更容易被并购。

公司股权资本运作是指通过股权投资、股权并购、股权重组等方式，调整公司股权结构，实现公司的经营优化和价值增长。

?以下是一个公司股权资本运作成功的案例：

2015年，中国白酒龙头企业贵州茅台与另一家白酒企业习酒股份有限公司进行了股权交易，以实现两家企业的合作共赢和优势互补。

在这次交易中，贵州茅台通过收购习酒15%的股权，成为习酒的第一大股东。通过这次交易，贵州茅台成功进入了豫酒、汾酒等细分市场，拓展了公司的业务范围，提高了公司的市场占有率。

此外，贵州茅台还通过股权交易的方式，与中国平安集团合作成立了贵州茅台保险代理有限责任公司，进一步拓展了公司的业务领域。

通过股权资本运作，贵州茅台成功实现了与习酒、中国平安集团等优质企业的合作，优化了公司的股权结构和业务布局，进一步巩固了公司的市场地位和领先优势。

总之，股权资本运作是一种重要的企业战略，可以通过调整股权结构、拓展业务领域等方式，实现公司的经营优化和价值增长。但同时也需要注意控制风险，确保运作的可持续性和长期效益。

㈣、控制权和治理

公司股权架构可以影响公司的控制权和治理方式。如果公司股权集中在少数人手中，那么这些人可能对公司的决策和方向有着更大的影响力。因此，良好的股权架构需要平衡公司各方面利益，以确保公司决策和治理的公正性和透明度。

?以下是一个公司股权控制权的案例：

在2018年，美国电子商务巨头亚马逊的控股股东贝佐斯（Jeff Bezos）通过增持公司股份，占据了公司约16%的股份，成为公司最大的股东。贝佐斯此举并没有立即改变公司的控制权，因为公司的控制权在某种程度上是由其管理层和董事会掌握的。然而，由于贝佐斯是公司的创始人之一，拥有强大的影响力和资本实力，他对公司的决策和战略有着巨大的影响力。

此外，在亚马逊股权分散的情况下，一些小股东也通过联合起来，将他们的股份组合成一个“股东联盟”，进而获得了公司的控制权。这个股东联盟由一些机构投资者和个人股东组成，他们在股东大会上联合投票，将自己的观点和利益最大化。这种股东联盟的做法，也在一定程度上改变了公司的经营和管理决策。

总之，公司股权控制权是由股东持股比例和公司治理结构共同决定的。在一些情况下，即使持股比例较低的股东也可以通过增持股份、组建股东联盟等方式，获得公司的控制权。然而，在实践中，要注意控制风险，确保公司的长期稳定发展。