股权设计！随州市股权激励制度的重要因素解析

随州市股权激励制度如何做？本文将带大家了解一下具体详情，有什么不明白的地方欢迎致电咨询。

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一、股权激励是什么？

股权激励，通俗来讲就是企业推出的一种激励机制，其目的是为了激励、留住或者吸引核心人才，华为、阿里巴巴等已经早在其公司内部实施了股权激励制度。近年来，随着企业越来越意识到人才的重要性，许多企业创始人也愿意释放一部分股权，希望通过股权激励的方式，让企业的管理层和员工结成利益共同体，从而实现企业的长期发展。

对于企业来讲，股权激励不仅可以激励员工，留住人才，还可以降低被激励对象的道德风险，稳定员工的心态，一定程度上缓解公司提升员工薪酬的压力。

但是在享受股权激励带来的好处的同时，企业也需要有很好的机制去约束员工的行为，即让员工在满足一定前提条件的情况下才能享有股权激励的利益，这可以更好激发员工在股权激励模式下的工作能力和工作态度，真正达到留住人才、吸引人才，促进企业发展的最终目的。

二、股权激励的2种主流模式

目前，我国公司经营中所采用的股权激励模式主要可分为奖金类和权益类两种。 ①奖金类股权激励模式 奖金类股权激励模式主要包括分红权激励、虚拟股权激励、股权增值权激励等，这些股权激励模式之所以被称为奖金类激励模式，主要是因为这些激励模式在本质上并不属于股权范畴，员工所占的“股权”也仅是计算奖金的依据，公司主要通过支付现金收益的方式给予员工激励。员工在此种激励模式下，不会享受未来股权增值部分的收益。 ②权益类股权激励模式 权益类股权激励模式主要包括实际股权激励、股权期权激励、限制性股权激励等方式。被激励员工可以通过这种股权激励模式实际取得股权，成为公司股东，从而按照激励方式的不同有限度地享有股东权利，承担股东义务。 这两种股权激励模式各有优缺点，一般来说，奖金类股权激励模式的优点是权益类股权激励模式的缺点，而奖金类股权激励模式的缺点则为权益类股权激励的优点。 从公司角度来看，奖金类股权激励模式的优点主要为： 第一，公司的现有股权结构不需要出现变动，操作相对简单。 第二，现有股东的股权比例不会被稀释，有利于现有股东更好地把控公司的经营方向。 第三，员工不会成为公司的实际显名股东，避免了被激励的员工自身出现经济纠纷或其他纠纷事项时导致公司股东更迭，给公司经营造成影响。 奖金类股权激励模式的缺点主要为： 第一，公司在支付股权激励时，一般需要支出大量的现金，公司的现金支付压力比较大。 第二，因为被激励对象无法真正获得股权，这对员工培养对公司的归属感也有一定程度的影响。

权益类股权激励模式则和奖金类股权激励模式的优缺点正好相反。在权益类股权激励模式下，公司股权变动较大，不利于现有股东控制公司经营权，员工股权也存在变动的风险。但是该模式对于被激励员工则有更好的激励效果，也可以缓解公司提升员工薪酬的压力。

三、确定股权激励模式依靠“五定”

无论是奖金类激励模式还是权益类激励模式，每种模式下的激励方式也是存在很大区别的，而公司选择何种股权激励模式，应当由公司的现有股东根据公司的实际经营情况、被激励员工的情况、公司想要通过股权激励达成的效果、公司控制权的把握等因素综合衡量后确定。简单说来，股东可以按通过“五定”原则来确认适合公司的激励模式： ①定人：确定股权激励的对象 公司要确定股权激励的对象是公司的高管，还是公司大部分员工，亦或是有特定职能的人员等。 ②定时：确定股权激励的时间 1.确定股权激励的有效期（自何时开始，至何时结束）

2.确定股权激励的授予日（员工持有股权的时间）

3.确定股权激励的等待期，可以分为一次性等待期、分批等待期、业绩等待期（即在何条件成立前，员工不得取得股权）

4.确定股权激励的行权期（等待期届满后至有效期结束日的期限）

5.确定股权激励的锁定期（员工不得对外转让股权的时间） ③定价：确定股权激励股权的价格 即确定公司授予员工股权激励权益的价格，这与员工的个人利益直接相关。④定量：确定股权激励的数量 即确定公司授予员工股权激励权益的数量，在单个股权激励权益价格不变的情况下，公司正是通过授予员工不同数量的股权激励权益体现区分度。 ⑤定机制：确定股权激励对象的管控机制，包括考核机制、薪酬机制、调整机制、退出机制等。 良好的股权激励更需要有配套的管控机制来保驾护航，这就要求公司在实施股权激励时注意设计配套的考核机制、薪酬机制、调整机制、退出机制等。 总之，公司可以通过对上述内容的探讨，以符合现有公司股东意愿的方式进行股权激励，而不是由公司领导层拍脑门决定怎么进行股权激励。股权激励是一个长期性的激励机制，会在长达数十年的时间内影响公司的经营发展。所以公司股东在决定进行股权激励时，一定要有的放矢，选择适用于公司的最优方案。