代办！武汉市商业计划书编写流程、好处

武汉市商业计划书编写好处、材料、流程等内容如下，看完之后有什么疑问的或者想要寻找代办机构的朋友欢迎致电咨询。

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一、为什么写好商业计划书很重要？

1、好项目凤毛麟角，但商业计划书必不可少

那些足够闪亮的项目，投资人自然看得到，但传说级别的项目少之又少。对于大多数创业者而言，商业计划书还是很重要的，方便自己能赢得与更多人接触交流的机会。

2、提炼和梳理创业思路

BP（商业计划书）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP，梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。

好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划。

BP能帮助你把想法落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。

3、商业计划书是找投资人的敲门砖

打动投资人的，从来不是一份商业计划书就可以做到，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战。

写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。

商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。

4、帮你简洁快速的展示你的项目

一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。

一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。

5、一份好的商业计划书能为企业加分不少

凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。

调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。

在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。

二、山西省商业计划书编写流程

第一步，制定商业计划书的概要

首先，我们需要制定一份商业计划书的概要。概要是一份简短的文件，用于介绍你的企业概念、产品或服务，以及你的商业计划的主要内容。概要应该包含以下内容：

企业概念：介绍你的企业，包括你的公司名称、公司使命、愿景和价值观等信息。

产品或服务：详细介绍你的产品或服务，包括产品或服务的特点、功能、优点、市场需求和目标市场等信息。

市场分析：详细分析你的目标市场和竞争对手，包括市场规模、市场趋势、竞争分析、竞争对手的产品或服务特点、优点、缺点等信息。

营销策略：介绍你的营销策略，包括定价策略、产品或服务的宣传策略、推广策略等信息。

财务预测：详细预测你的企业在未来几年内的财务表现，包括收入、成本、利润、现金流等信息。

在制定商业计划书的概要时，你需要将以上内容整合到一个简短的文档中，以确保你的商业计划书的内容完整、准确且易于理解。

第二步，详细分析你的企业概念

在商业计划书中，你需要详细介绍你的企业概念，包括你的公司名称、公司使命、愿景和价值观等信息。

公司名称：你的公司名称应该简洁明了，易于记忆和发音。你的公司名称应该与你的企业概念相符，可以让人们一眼就知道你的企业是做什么的。

公司使命：你的公司使命应该清晰明了，能够简洁地概括你的企业目标和愿景。你的公司使命应该能够让人们明确你的企业的核心价值和所要解决的问题。

愿景：你的愿景应该是你的企业未来的远大目标，它应该能够激励你和你的团队前进。你的愿景应该与你的公司使命相符，并具有可实现性。

价值观：你的价值观是你的企业文化的核心，它应该能够体现你的企业的核心价值和行为准则。你的价值观应该能够指导你和你的团队在日常工作中做出正确的决策。

在详细分析你的企业概念时，你需要说明你的企业的核心理念、定位和目标，以及如何实现这些目标。你需要说明你的企业的优势和不足，以及如何克服不足，提升优势。

第三步，详细介绍你的产品或服务

在商业计划书中，你需要详细介绍你的产品或服务，包括产品或服务的特点、功能、优点、市场需求和目标市场等信息。

产品或服务的特点：你需要说明你的产品或服务的独特性和特点，以及如何满足目标市场的需求。

产品或服务的功能：你需要详细说明你的产品或服务的功能，以及如何满足目标市场的需求。

产品或服务的优点：你需要说明你的产品或服务相比竞争对手的优势，以及如何让你的产品或服务更具吸引力。

市场需求：你需要详细分析你的目标市场的需求和趋势，以及如何满足这些需求。

目标市场：你需要确定你的目标市场，并详细描述目标市场的特点和规模，以及如何进入这个市场。

在详细介绍你的产品或服务时，你需要明确你的产品或服务的市场定位，以及如何与竞争对手区分开来。你需要详细分析你的目标市场和竞争对手，并确定你的市场策略。

第四步，详细分析你的市场和竞争对手

在商业计划书中，你需要详细分析你的目标市场和竞争对手，包括市场规模、市场趋势、竞争分析、竞争对手的产品或服务特点、优点、缺点等信息。

市场规模：你需要详细分析你的目标市场的规模和增长趋势，以及市场的潜在机会和风险。

市场趋势：你需要分析你的目标市场的趋势，包括市场需求、消费者偏好、技术变化等因素，以便你可以预测未来市场的变化和调整你的市场策略。

竞争分析：你需要详细分析你的竞争对手，包括竞争对手的产品或服务特点、优点、缺点，以及他们的市场份额、定价策略、营销策略等信息。

竞争对手的产品或服务特点：你需要了解竞争对手的产品或服务的特点，以便你可以找到你的产品或服务的差异化优势。

竞争对手的优点和缺点：你需要分析竞争对手的优点和缺点，以便你可以找到你的产品或服务的优势和不足。

在详细分析你的市场和竞争对手时，你需要明确你的市场定位和竞争策略。你需要确定如何与竞争对手区分开来，并建立你的品牌形象。

第五步，制定营销策略

在商业计划书中，你需要制定营销策略，包括市场推广、定价策略、销售渠道等信息。

市场推广：你需要制定市场推广计划，包括广告、促销、公关活动等，以吸引消费者的关注。

定价策略：你需要制定定价策略，以便你可以确定你的产品或服务的售价，并与竞争对手竞争。

销售渠道：你需要确定你的销售渠道，包括直销、批发、零售等渠道，以便你可以更好地推广和销售你的产品或服务。

在制定营销策略时，你需要考虑你的目标市场和竞争对手，并确定你的品牌形象。你需要选择合适的营销渠道和定价策略，以便你可以更好地推广和销售你的产品或服务。

第六步，制定财务计划

在商业计划书中，你需要制定财务计划，包括资金需求、收入预测、成本预测、利润预测等信息。

资金需求：你需要明确你的资金需求，包括开展业务所需的初始投资和日常运营所需的资金。

收入预测：你需要预测你的收入，包括销售额、利润等。

成本预测：你需要预测你的成本，包括生产成本、营销成本、人力资源成本等。

利润预测：你需要预测你的利润，包括毛利润、净利润等。

在制定财务计划时，你需要根据市场分析和营销策略，预测你的收入和成本，以及制定合理的利润目标。你需要考虑到资金需求和资金来源，包括股权融资、债权融资等。此外，你还需要制定现金流量表和资产负债表，以便更好地了解你的财务状况和运营情况。

第七步，完善商业计划书

最后一步是完善商业计划书。你需要对整个计划进行细致的检查和修改，以确保它能够清晰地传达你的想法和计划。此外，你还需要考虑你的文档格式、排版、图表、图像等细节，以使你的计划书更具有吸引力和可读性。

在完善商业计划书时，你可以邀请其他人，如专业顾问、合作伙伴或投资者，来审阅你的计划书，并提供反馈和建议。这将有助于你发现和解决可能存在的问题，提高你的计划书的质量和可信度。