2021/5/6
在确定项目之前,你要坚信所有的企业都是独一无二的,他们都必须面对自己特定的挑战。那么,编制商业计划书应该注意哪些内容呢?为帮助您制定有效的商业计划,本文将列举如下三个要素。
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要点一:商业计划书应该简明扼要。
商业计划并不是创建公司全部理念的百科全书, 并非把所有的希望、梦想和预期利润前景,都写 进一份长篇大论的文件中。这样会让阅读者失去兴趣 ,会让投资人感到厌烦。 商业计划中的过多的具体细节描述, 包括每月的统计数据或强烈的数据预测, 不但会成为公司的负担, 还会让投资者产生不切实际的期望。事实上,仅仅写清楚你的业务基础,就能阐明你公司的商业模式,以及你或你团队的前进方式。因此计划书必须简单明了,决不能在你的商业计划书中,塞满你想表述的一切业务。
要点二:商业计划书必须彻底。
简要并不意味着简陋。较好的商业计划,应该把浓墨重彩,用来概述公司或产品的较重要特质。要重点描述你的业务基础: 从人员入职计划, 到知识产权和商标权属的一切, 以保持没有遗漏任何重要的细节。一份彻底的商业计划书主要包括以下内容: 业务模式,产品或服务 ,产品的竞争环境, 业务将如何通过商业模式赚钱,如何销售 ,如何生产产品, 业务团队,财务预测 ,包括你需要多少钱和你将获利多少钱等等。
通过计划书 进行类比推演,是规划业务发展的较有效方式。通过列举全部的业务要点,以及具体的实施细节,你将拥有一个剔除了不必要细节的有效方案。并且,在此过程中,你将了解更多关于自己业务的细节。
要点三:商业计划书必须具有独特性。
没有两个企业是完全一样的, 所以商业计划书应该要有针对性,不应千篇一律 。搞清计划书所针对的特定听众是很重要的。如果计划书是一个旨在提升公司业绩和增长的内部执行文件, 那么它应该侧重公司内部信息,例如雇用计划或重要合伙人。如果商业计划是一个对外宣传的文件 ,那么其中关于业务的描述, 应尽可能吸引投资者的兴趣。
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